台灣痞客?

沒預算、沒人力、沒時間、職場多小人？
丟掉這些藉口，先HOLD住自己，讓人人為你工作，團隊目標達成！

讓人人都挺你的同心圓工作術──

每個工作者都是核心管理職，不是上司和下屬的之間的夾心餅乾，不是單純的協調者，是圓的核心，全方位地與人接觸，如同堆雪球般讓愈來愈多的人成為你的夥伴，借用周圍的力量完成自己無法獨立完成的工作。

優衣庫（UNIQLO）是日本執行力最強的團隊，每一名員工被嚴格要求的執行力，並不是憑一己之力解決事情，而是以團隊的概念思考與執行，員工發揮各自所長的同時，自然而然和其他成員產生默契、建立信任，讓計畫推展得更順利，團隊中形成一股向目標邁進的吸引力，是優衣庫不敗的企業DNA，這套「同心圓工作術」是優衣庫於2006年轉虧為盈的關鍵。

本書作者田中雅子是優衣庫創辦人的愛將，任職優衣庫期間，主持多項重大專案，其中在推動「多樣性計畫」的過程中，催生出「HEATTECH」、「BRA TOP」等女性暢銷商品，是優衣庫於2006年轉虧為盈的功臣之一。

優衣庫創辦人從外商公司挖角田中雅子，要她「徹底改變這家公司」，雖然有最高主管的指示，但是在實際工作的過程中，遇到非常多的阻力。身為空降部隊，又是女性主管，田中雅子一開始便遭到排擠，不熟悉業務流程、沒有產業經驗的她，碰到最致命的問題是，當時優衣庫所有員工都忙到沒有時間參與創新專案，包括社長（即創辦人）本人。田中雅子於是發展出【同心圓工作術】，讓整個公司動起來：

◎搞定人，才能搞定事
首先，田中雅子將個人好惡放一邊，不聽八卦傳言，只憑自己判斷，相信自己的直覺，找出每個人的強項與擅長之處，「建立人才資料庫」，激勵參與、展現成果，當事人因為才能有所發揮受到重視，開始自發性的投入專案，人才開始如雪球般聚集。

對上司也要做足功課，提案前要先了解主管的風格好惡，據此製作簡報資料，擅用同心圓說話術：「請你協助我們！」讓上司無法拒絕。

◎提案戰術
召開任何一場會議前都要反覆演練並彩排：
．找誰一起開會？
．言談對話的掌控，一句話說出結論，三句話就要說完導出結論的理由。
．務必取得對方允諾協助，並當場確認期限。

◎不厭其煩、再三確認每個人的參與內容與截止期限
透過會議紀錄、電子郵件將承諾事項與期限變成眾所周知的事實，成為成員間共同的約定，還要不斷重複說到對方理解、反覆提醒叮囑直到工作完成。

◎不讓任何人有逃脫責任的機會
工作截止前兩天，發出「提醒郵件」，附上會議紀錄，跟催成員準時完成工作，嚴格掌控時間，取得主管信任。

本書特色

直擊日本執行力最強的公司優衣庫工作現場，如何運用「同心圓工作術」激發團隊作戰力、解決問題，化不可能為可能。

外商公司主管轉戰日系企業、優衣庫轉虧為盈關鍵人物的工作心法。

管理最大的學問是處理「人與人之間的關係」，本書正面處理人際關係議題，並根據經驗發展出實際可操作的工作方法，將職場障礙轉化成正面資源。

日本亞馬遜網路書店5顆星評價。

作者簡介

田中雅子（MASAKO TANAKA）

生於日本靜岡縣。十五歲上東京念書，慶應大學法學部畢業，之後留學英國，慶應大學研究所修畢。擁有法律及企管雙碩士學位。

在研究所就學期間，因泡沫經濟崩壞，被迫扛起瀕臨破產的家業。在沒有任何社會經驗與專業技術下，每天苦無資金周轉的水深火熱生活，最後人生失去了一切，沒有錢，沒有財產，也沒有人脈。為了賺錢，她進入外商公司工作，短短一年內就坐上了部長的位子。

之後，進入迅銷公司（UNIQLO）擔任財務部經理的職務。除了財務及監查部的工作，她還推動了無數的公司整體的專案工作。其中「多樣性計畫（Diversity Project）」的推動，成功開發出無數的女用暢銷商品，更是UNIQLO由虧轉盈的功臣之一。

之後離開迅銷公司，獨立創業。現為田中總研代表，從事經營管理、企畫、人材培訓等企業綜合諮詢工作，此外經常獲邀企業研修講課、演講以及專欄寫作。